Kada se radi o kompanijama, sve se vrti oko finansija. Da bi kompanija bila uspešna mora da ima veće prihode od rashoda i naravno cilj joj je da prvi budu što veći, a drugi što manji. Ipak, nije sve tako crno-belo. Prilikom odobravanja troškova ili investicija CFO-ovi gledaju i mnoge druge parametre, među kojima su tri najvažnija:
- Mora da postoji sinhronizacija između troškova i novčanog priliva. Novac koji se uloži u potrošnju mora da bude vraćen kroz zaradu (Profit & Loss Balance – Balans između dobiti i gubitka)
- Prihodi i OPEX (operativni troškovi i izdaci) moraju da budu predvidljivi i prilagodljivi kratkoročnim tržišnim trendovima (Business Flexibility – Poslovna fleksibilnost)
- Vrednost investicije mora da zadrži ili poveća tržišnu vrednost (Value Stability – Stabilnost vrednosti)
CAPEX model (kapitalni izdaci za osnovna sredstva) je trošak koji je suprotan gore navedenim parametrima. Ulaganje u osnovna sredstva blokira novčana sredstva na duži vremenski period. Čak i ako amortizacija opreme predstavlja predvidiv mesečni trošak, on nije u skladu sa kolebljivošću poslovnih trendova, potreba i prihoda. Taj trošak ostaje, bez obzira na dalje poslovanje kompanije, pa lako može da dovede do neočekivanih gubitaka. Zato je potrebno preispitati kapitalne investicije u IT opremu, naročito u današnjem, veoma turbulentnom poslovnom vremenu.
Kapitalne investicije
Ako bismo ovaj vid ulaganja „preveli“ u preferencije CFO-ova koje smo malopre naveli dobili bismo sledeće: